En palabras del Master Trainer

“Necesitamos romper el pensamiento lineal” Per Kristiansen, instructor original del método Lego Serious Play.   Por Sebastián Vega M. 
Diversas son las metodologías para aumentar la productividad y el rendimiento empresarial, pero muy pocas usan el potencial creativo del juego. Lego Serious Play (LSP), por ejemplo, es un método que busca profundizar los procesos de reflexión y entrega de soluciones efectivas, diseñado especialmente para mejorar la innovación y el rendimiento de las organizaciones. A través de los famosos bloques de plástico desmontables que creara la compañía danesa Lego en la década del 30, LSP desbloquea las capacidades de las personas a través de workshops y talleres donde participan desde gerentes de rangos medios y altos, hasta jóvenes emprendedores de startups. 
“Lego Serious Play se basa en la creencia de que la gente es inteligente y lo que hacemos es desbloquear lo que hay en sus cabezas. Las personas necesitan hablar de lo que se les ha ocurrido para poder llegar a una solución nueva”, explica Per Kristiansen, uno de los dos instructores más importantes y originales de esta metodología en el mundo, de paso en la reciente 5° Bienal de Diseño realizada en Chile. “Necesitamos romper el pensamiento lineal, porque si sólo aplicas análisis y sigues un paradigma, entonces continúas hacia la misma dirección. Si logras liberar el conocimiento de todas estas personas, entonces ves caminos distintos y llegas a cosas distintas”, explica el experto. Impacto empresarial
 Los líderes o gerentes de compañías están permanentemente cerrando complejos negocios, implementando planes estratégicos y ejecutando un sinfín de tareas vinculadas al desarrollo de las firmas. Es en ese punto donde esta herramienta cobra mayor sentido. “Al final la gerencia se ve de una manera diferente, se abren las fronteras con esta metodología, se aprecian los productos desde otra óptica, no sólo tecnología, sino como una propuesta de valor”, puntualiza.